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　　“一分責(zé)任田”管理，就是要求廠部管理人員每人承擔(dān)一個(gè)班組，作為自己的安全生產(chǎn)、日常管理的“責(zé)任田”，管理責(zé)任人要經(jīng)常到“責(zé)任田”里“走動走動”，包括參加責(zé)任田班組的“三講一落實(shí)”、安全活動日、技術(shù)培訓(xùn)等活動；及時(shí)向班組傳達(dá)上級及部門的政策、精神、階段性工作重點(diǎn)；深入班組和現(xiàn)場，與班組職工常溝通、多交流，及時(shí)了解班組職工的思想動態(tài)，從而對班組的全面管理工作進(jìn)行有效檢查、指導(dǎo)。
　　“一分責(zé)任田”管理雖然動靜不大，卻帶來諸多意想不到的好處，不僅促使管理人員的管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、個(gè)人特長被充分地發(fā)揮出來，同時(shí)也大大提升了全廠各班組的管理能力和綜合素質(zhì)。
　　“一分責(zé)任田”管理，促進(jìn)部門提升綜合技能。通過對班組管理工作的參與，可使“責(zé)任田”負(fù)責(zé)人及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組工作中好的檢修經(jīng)驗(yàn)、消缺技能、突發(fā)缺陷處理的應(yīng)急措施，并進(jìn)行收集、整理和總結(jié)，從而使這些好的做法得以快速地在專業(yè)、部門內(nèi)進(jìn)行推廣，有力促進(jìn)了部門整體技能水平的提高。與此同時(shí)，也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組中一些有待改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，督促整改。如維修部起重班標(biāo)準(zhǔn)化架子在搭設(shè)中總存在不規(guī)范的環(huán)節(jié)，管理責(zé)任人通過查找標(biāo)準(zhǔn)資料，認(rèn)真組織班員進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓班員們從思想深處意識到了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化操作對人身安全的重要性，目前，架子搭設(shè)較以前明顯規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)了很多。
　　“一分責(zé)任田”管理，促進(jìn)班組和諧健康發(fā)展。通過“一分責(zé)任田”的管理，可以使責(zé)任人及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組中需要解決的問題并積極予以幫助解決，提高了班組人員的工作積極性。如有責(zé)任人在對班組的管理中發(fā)現(xiàn)電焊班因缺少打火機(jī)等用品而影響職工工作情緒的這個(gè)細(xì)節(jié)后，及時(shí)協(xié)調(diào)倉庫，申報(bào)計(jì)劃進(jìn)行采購并全程進(jìn)行了跟蹤落實(shí)。同時(shí)，責(zé)任人也會對班組管理制度的進(jìn)一步完善進(jìn)行指導(dǎo)，確保班組的各項(xiàng)工作做到有章可依。為職工著想、與職工一心的管理工作理念，確保了職工快樂、安全地工作，促進(jìn)了班組的和諧、健康、穩(wěn)定發(fā)展，很好地凝聚了部門的合力。
　　“一分責(zé)任田”管理，增強(qiáng)了職工的創(chuàng)先爭優(yōu)意識。通過“一分責(zé)任田”的管理，不僅為廠部管理人員走進(jìn)基層、了解一線、服務(wù)職工搭建了通暢渠道，同時(shí)通過“一對一”的、有針對性的貼心服務(wù)，大大增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，在很大程度上提高了職工為集體爭取榮譽(yù)的意識，增強(qiáng)了班組職工的創(chuàng)先爭優(yōu)意識，人人爭當(dāng)四大明星、爭當(dāng)先進(jìn)的勁頭明顯高了。
　　“一分責(zé)任田”的管理，體現(xiàn)了管理的直接到位、陽光透亮，而面對面的溝通方式，則有力地提高了管理人員與班組職工的“零距離”融合，在促進(jìn)全員和企業(yè)同心同行同發(fā)展方面有著明顯的優(yōu)勢和成效，值得借鑒。
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