從“新零售”概念提出后，新零售店鋪熱議程度有增無(wú)減。

但是“新零售”這條道路并不平坦，在三年內(nèi)逐漸趨于冷靜。

而在這場(chǎng)“新零售大革命中”，自動(dòng)售貨機(jī)相比無(wú)人便利店，成本更低。相比無(wú)人貨架，機(jī)貨損率更低、消費(fèi)更高頻。

一年內(nèi)，資本的冰火兩重天，恰好讓行業(yè)完成洗牌。

新零售能在如此短的時(shí)間里恢復(fù)生機(jī)并其重要性超過(guò)傳統(tǒng)零售甚至超過(guò)電商其原因:

1. “新零售”順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。

2“新零售”本身先進(jìn)科學(xué)的運(yùn)營(yíng)理念。

目前全國(guó)各大龍頭企業(yè)都將“新零售”的發(fā)展列為重要發(fā)展戰(zhàn)略之一。目前智能無(wú)人售貨與廣告營(yíng)銷(xiāo)的物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，如雨后春筍般在全國(guó)各地茁壯成長(zhǎng)。

“新零售”的第二春來(lái)了。

自動(dòng)售貨機(jī)的優(yōu)勢(shì)不再只是停留于應(yīng)用場(chǎng)地廣泛、無(wú)需雇人、成本低，還有商品流＋信息流的優(yōu)勢(shì)。

舉個(gè)例子：海購(gòu)格子禮品柜

海購(gòu)格子推出“新零售”新玩法，提供大牌樣品、選擇所需派樣場(chǎng)景。

用戶(hù)使用手機(jī)掃碼，即可以1分錢(qián)獲得樣品試用裝，感受大牌的體驗(yàn)感。

自動(dòng)售貨機(jī)不再停留于賣(mài)貨，而是轉(zhuǎn)變?yōu)橐?。派樣?shù)據(jù)可追蹤、可沉淀、可轉(zhuǎn)化。

海購(gòu)格子禮品柜引流用戶(hù)進(jìn)入社群，調(diào)研用戶(hù)畫(huà)像，進(jìn)行推品營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化為海購(gòu)格子平臺(tái)用戶(hù)、會(huì)員用戶(hù)及管家。

同時(shí)投放至社區(qū)的禮品柜根據(jù)小區(qū)人物畫(huà)像進(jìn)行廣告投放，對(duì)領(lǐng)取小樣的用戶(hù)進(jìn)行二次營(yíng)銷(xiāo)，增加了售貨機(jī)的廣告投放收入。

那么加盟海購(gòu)格子禮品柜到底能獲得什么？

①一站式保姆服務(wù)

②多渠道收益模式

③營(yíng)銷(xiāo)、流量、市場(chǎng)等支持

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局：

中國(guó)人均GDP已接近1萬(wàn)元，當(dāng)租金成本、人力成本，逐漸成為零售業(yè)難以承受之重。

當(dāng)移動(dòng)支付成就一座座“無(wú)現(xiàn)金”城市，自動(dòng)售賣(mài)機(jī)的黃金時(shí)代即將拉開(kāi)序幕