無人零售是新零售業(yè)線下零售業(yè)態(tài)，目前被大眾熟知的有無人便利店，自動售貨機、無人貨架和自助結算四種方式，其中無人貨架已“駕鶴西去”，無人便利店也半死不活，自助結算算是較為成功的一種，各大商超都能看見其身影，但也擺脫不了需要工作人員“鎮(zhèn)守”。

無人零售風口從2016年吹起，到如今也以近六年時間，行業(yè)也經歷了不斷的洗牌，加上移動支付越來越便捷，技術不斷的發(fā)展迭代，幾近波折下，在國內沉淪了二十年的自動售貨機終于迎來了屬于自己的機遇。

自動售貨機的崛起，第一是傳統(tǒng)零售業(yè)的困局。人工、房租這類的成本一直節(jié)節(jié)在上升，工廠的生產成本也在上升，而這必然就逼著這些廠商和零售商們上漲零售商品價格，但零售商們必須要保有一定的毛利率才能生存，可一旦產生商品價格上的上升，則對于消費者來說，必然會產生一定程度的消費抑制作用，而自動售貨機則很好的解決了這些問題。

第二，傳統(tǒng)電商流量紅利慢慢衰退。傳統(tǒng)電商經歷了十幾年的發(fā)展，孕育出了許多大家耳熟能詳的平臺：淘寶、京東、唯品會等等，但隨著近幾年消費者觀念的更新，以及越來越“內卷”線上環(huán)境，新零售成為如何獲得新流量的破局口，而新零售概念也是由淘寶創(chuàng)始人：馬云提出的。自動售貨機作為“最后100米”新零售的補充業(yè)態(tài)，能夠更近距離的接觸到更多的消費者，通過廣告、優(yōu)惠信息與客戶交互，與消費者形成良好的互動，從而增加用戶粘性。

第三，自動化和數據化經營，自動售貨機會隨著時代的發(fā)展，逐漸取代小型零售便利店，隨著技術不斷的更迭，

我們可以通過手機實時監(jiān)控售貨機的商品庫存量和經營狀況，智能管理庫存，運營管理人員能夠更高效有計劃的進行補貨，節(jié)省人力查看庫存的精力和成本，降低運營過程的錯誤狀況。

而且傳統(tǒng)的便利店，想開分店并不容易，需要考慮到管理的運營團隊和投入的資金，分店越多，管理操作起來也就越麻煩。但拓展自動售貨機市場就容易多了，投入一家傳統(tǒng)便利店的資金也許都可以購買十幾臺自動售貨機了，而且當你分店開到一定數量時，傳統(tǒng)便利店需要的人員數量和人工成本，是自動售貨機的數十倍之多。自動售貨機只需要前期選好合適的點位，定好合適的經營策略，定期供應貨品，就可以源源不斷的獲得收入，這比傳統(tǒng)的門店拓展效率高多了，還大大節(jié)省了人工成本。

結語

隨著我國城鎮(zhèn)化需求不斷的提升，自動售貨機的發(fā)展?jié)摿€遠沒有達到極限，根據我國人口結構比例來看，自動售貨機達到1000萬臺不是夢；也期待在未來，自動售貨機能實現從“點”到“面”的進化，在業(yè)務模式上開啟更多的想象空間。